О предприятииНовостиПродукция и услугиКадрыКонтактыРаскрытие информации


Новости

03-03-2011 Кредиторы НМЗ им. Кузьмина проголосовали за мировое соглашение по выплате долгов

Это даст предприятию возможность рассчитываться с кредиторами, не меняя планов по модернизации и дальнейшему развитию производства.

1 марта 2011 года собрание кредиторов Новосибирского металлургического завода им. Кузьмина, инициатором которого выступило ООО «Металлсервис-групп», проголосовало за мировое соглашение с руководством НМЗ им. Кузьмина по выплате долгов.

Согласно решению кредиторов, долги НМЗ им. Кузьмина будут погашаться в течение 7 лет ежемесячными платежами. Срок определён по договоренности с кредиторами. Руководство предприятия рассчитывает на то, что мировое соглашение позволит вывести завод из долгового кризиса и реализовать программу модернизации предприятия.

Мировое соглашение теперь должен утвердить арбитраж, после чего оно вступит в законную силу. Заседание арбитражного суда состоится в конце марта 2011 года.

Напомним, процедура наблюдения введена на ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина» в июле 2009 года, тогда же арбитражный суд назначил временного арбитражного управляющего для наблюдения за деятельностью предприятия. К тому времени общая задолженность перед кредиторами – компаниями и организациями – составила около 8 млрд. рублей.

С 23 июля 2009 года НМЗ им. Кузьмина, входящий в ГК «ЭСТАР», со всеми долгами перешел под управление компании МЕТАЛЛСЕРВИС. Новое руководство предприятия взяли курс на восстановление производства и поэтапное погашение кредиторской задолженности.

Согласно отчёту арбитражного управляющего НМЗ им. Кузьмина Юрия Петрущенкова, представленному кредиторам завода, за время, прошедшее с середины 2009 года, удалось в разы сократить размер долговых обязательств: уже в 2010 году они составили 4,8 млрд. рублей, и к сегодняшнему дню сумма долгов максимально возможно снижена.

Тем не менее, процедура банкротства, начатая на предприятии, требовала завершения. Вопрос стоял только в том, каким будет это завершение – по сути, от этого зависела дальнейшая судьба предприятия.

«Возможны несколько исходов ситуации, - поясняет начальник юридического отдела НМЗ им. Кузьмина Юрий Корх. – Самый кардинальный – ликвидация предприятия и распродажа активов для оплаты долгов кредиторов. Либо – завершение процесса банкротства сейчас, еще на стадии наблюдения. Для этого кредиторы должны подписать мировое соглашение с руководством завода по выплате долгов».

Первый путь, возможно, и пришёлся бы по душе кому-то из кредиторов, но ведь в случае ликвидации предприятия могла возникнуть ситуация, когда вырученных от срочной продажи имущества денег просто не хватило для покрытия долговых обязательств. У работающего же предприятия гарантированно больше шансов на погашение задолженности. С просьбой к кредиторам предоставить заводу возможность не останавливать свою деятельность обратилась и профсоюзная организация предприятия.



25-02-2011 Награждены за труд

24 февраля 2011 года на НМЗ им. Кузьмина состоялось собрание, где были отмечены Почетными грамотами и денежными премиями работники трудовых коллективов за общие результаты работы по итогам 2010 года.

На заводе стало доброй традицией отмечать тех, для кого предприятие стало вторым домом, кто эффективно и ответственно работает, относится к своему делу ответственно, профессионально. Генеральный директор Виталий Владимирович Пинчук принял решение по итогам 2010 года наградить особо отличившихся заводчан Почетными грамотами и денежными премиями.

«Хочу обратиться ко всем руководителям структурных подразделений: не жалейте добрых слов в адрес тех, кто этого заслуживает! Я готов по вашим представлениям поощрять людей за их самоотверженный труд. Каждый заводчанин должен быть уверен, что за свой трудовой вклад он будет отмечен и получит благодарность от руководства предприятия. Ведь в жизни бывает очень много таких ситуаций, когда человек, казалось бы, не должен этого делать, это не входит в его функциональные обязанности, но он проявляет инициативу, смекалку, и за это весь коллектив должен быть ему благодарен. Мы должны быть единой командой, одной семьей», - прокомментировал свое решение генеральный директор НМЗ им. Кузьмина Виталий Владимирович Пинчук.



17-02-2011 Программа расширения сортамента выполнена

В прошлом году устойчивой работе предприятия способствовала политика расширения сортамента. Только так можно удержаться на рынке и развиваться дальше.

Политика расширения видов выпускаемой продукции – одна из заповедей современного менеджмента. Та проблема, с которой пришлось столкнуться каждому предприятию в России. Во времена СССР стержнем промышленной политики была узкая специализация и кооперация. Например, строился завод, и ему поручалось выпускать продукцию для другого завода, тот, в свою очередь, поставлял передел на другой, цепочка замыкалась на пятом-десятом смежнике. Ничего, кроме ограниченного набора деталей, заводы делать не могли – технология не позволяла. Для глобальных, вертикально интегрированных гигантов-холдингов – это привычное явление, но не для отсталых советских предприятий. Свалился сборщик и за ним, как домино, посыпались остальные.

Такая угроза всегда была и нашего завода. Однако руководство вовремя изменило эту политику: потребителю нужно было предложить широкий ассортимент, чтобы он, как в супермаркете, мог набрать в одном месте то, что ему нужно и не ехать за товаром в другое место.

В прошлом году на заводе были освоены 70 типоразмеров новой продукции. Например, трубы 15х15 мм, 20х20 мм со стенкой 1,2 мм из холоднокатаного штрипса, на которые очень высокая цена реализации и значительный спрос. В текущем году эти трубы будут выпускаться на двух станах. Они используются на производство мебели, конструкций теплиц и т.д. например, только один потребитель гарантированно заказывает по 200 тонн в месяц. Или другой пример - в феврале, например, заказано трубы 20x30 мм со стенкой 1,2 мм 430 тонн, со стенкой 1,5 мм 600 тонн, 15х15 мм (1,2 мм) – 250 мм и со стенкой 1,5 мм 400 тонн. Получается – 1 680 тонн гарантированного сбыта. Эти типоразмеры были освоены в прошлом году, а уже сейчас такой прирост!

Серьезный рост спроса наблюдается на трубу водогазопроводную от ду 15 мм до ду 50 мм. По всей вероятности, строительство жилья оживилось, и сегодня планируется организовать производство в три бригады, а то и в четыре бригады. В прошлом году успешно было запущено просечно-вытяжное производство. Планируется монтаж и запуск еще одного агрегата для выпуска сетки – кладочной, декоративной, ограждающей.

Рост и освоение новых видов продукции всегда упирается в наличие производственных мощностей. Чтобы их увеличить, в прошлом году был смонтирован стан «10-40д». Он, конечно, уступает в производительности стану «10-50» и в сортаменте они пересекаются полностью. Есть еще один недостаток у «старичка» - стан проектировался на сварку круглой трубы. Но, к концу марта готовятся новые клети, и уже в апреле будут ликвидированы его простои из-за вышедших из строя валков и подшипников, повысится его производительность и стабильность геометрии труб.

Хотя на заводе были разговоры о том, что, мол, не нужно монтировать «10-40д». Но предварительные расчеты показывали, а практика их подтвердила, что смысл в восстановлении был. Стан этот уже был на заводе, на его апгрейд было затрачено порядка 30 миллионов рублей, а новый стан стоит в десятки раз дороже. На тот момент у предприятия просто не было таких денег, чтобы покупать новый. А, если бы и были, то на переговоры, на изготовление и монтаж ушли бы годы. Но руководство предприятия понимало, что, как говорится, быка за рога надо брать немедленно – пока рос спрос, нужно было его удовлетворять и завоевывать рынок. А стан «10-50» не справлялся на заказах труб мелкого сортамента, каждый месяц полторы тысячи тонн завод не мог принять к производству. Вот эту нишу и должен был заполнить «старичок».

Руководство понимает, что это временный и малозатратный вариант. Пока он работает, есть время заказать и смонтировать новый, более современный и высокопроизводительный агрегат.

И еще одно звено в технологической цепи по расширению сортамента. Это – сырье. Зависимость от одного монополиста-поставщика может поставить все планы предприятия под удар. Мы, например, протрубили всем, что готовы обеспечить и сортамент, и необходимое количество, а поставщик отказался поставить сырье или задрал цены. Много времени ушло на поиск и заключение договоров с другими поставщиками металла. И вот, в конце прошлого года удалось договориться с Магнитогорским металлургическим комбинатом о поставке штрипса – от 3 до 5 тысяч тонн в месяц. Это позволит обезопасить себя от монополиста-поставщика заготовки. Производство трубы (от 108 мм до 159 мм) полностью обеспечено этим штрипсом. За счет эффективности его использования достигается экономия металла, уменьшение количества стыков и рост производительности. Эта политика будет продолжена и в текущем году.



14-01-2011 ПЕРВЫЕ ПОБЕДЫ В НОВОМ ГОДУ

Новый год прошел, а вместе с ним прошли праздничные конкурсы на нашем предприятии. Это были конкурсы стенгазет, новогоднего оформления цеха и композиции из снега.

При оценке работ учитывались оригинальность замысла, выразительность объемно-пространственной композиции и техничность выполнения.

Малочисленный, но и самый сложный конкурс – конкурс на лучшую композицию из снега. Таланты наших работников – «скульптуров» поражают своими замыслами и способностью превратить снег в яркие, красочные фигуры. «Лучшей фигурой из снега» признана композиция ЦХП-4, остальные призовые места распределили следующим образом: 1-е место – ЦГП, 2-е место – ЦЛТП, 3-е место – УЖДТ.

Больше всего претендентов боролись за победу в номинации «Лучшая стенгазета «Итоги года». Безусловным лидером признан технический отдел, на 2-ом месте – ОГМ, 3-е место присуждено коллективу производственного отдела. Победителем в номинации «оригинальность идеи» стал коллектив ОГМ.

Ежегодно работники предприятия творчески подходят к формлению своего рабочего места, изыскивают новые способы создать праздничную атмосферу в служебном помещении. На 1-ом месте – ЦХП-4, на 2-ом месте – технический отдел, ЦГП, 3-е место – конструкторский отдел, ТЭСЦ и поощрительный приз у ССВ.

По мнению жюри, каждая скульптура, газета по-своему уникальны и достойны награды, поэтому за активное участие в конкурсной программе признаны следующие структурные подразделения: проектный отдел, ООТиПБ, ОГЭ, ОТК, ЭлЦ.

Поздравляем всей победителей!



14-01-2011 Новосибирская область: лучшие производственные показатели – у металлургов региона

В 2010 году объёмы промышленного производства в Новосибирской области увеличены на 7% по сравнению с 2009 годом. В лидерах роста – металлургия и производство готовых металлических изделий, сообщает пресс-служба Губернатора и правительства региона.

«По всем видам экономической деятельности в обрабатывающих производствах достигнута положительная динамика. Значительный рост индексов промышленного производства в 2010 году зафиксирован в обрабатывающих видах деятельности: в химическом производстве и в металлургическом производстве – на 25%, в производстве резиновых и пластмассовых изделий – на 20%, в производстве транспортных средств и оборудования – на 10%. …В большинстве отраслей происходит постепенный возврат на траектории, заложенные в долгосрочных планах развития», - говорится в сообщении.



- Назад -

1 : 2 : 3 : 4 : 5 : 6 : 7 : 8 : 9 : 10 : 11 : 12 : 13 : 14 : 15 : 16 : 17 : 18 : 19 : 20 : 21 :

Трубы водогазопроводные :: Трубы электросварные прямошовные общего назначения :: Профили конструкционные полые

Лист и лента горячекатаные :: Лист просечно-вытяжной :: Профили дорожные


   Новости

 
 

11-11-2016 Опытные работы

...далее

21-10-2016 Расширение сортамента на стане 20-76 №1

На трубоэлектросварочном стане 20-76 №1 освоено производство труб наружным размером 60х60мм...далее

01-07-2016 Расширение сортамента стана 10-50

На трубоэлектросварочном стане 10-50 освоено производство труб наружным размером 15х15мм и...далее

© 2017 Новосибирский
Металлургический Завод
им. Кузьмина

Последнее обновление: 13-07-2017